80后找女朋友的要求

一，长相要说的过去。不要太漂亮，也不要太丑，一般即可。太漂亮的女人让人担心，太丑的女人看了不舒服。所谓一般，就是五官端正，看着顺眼。过度自恋的勿扰。

　　二，必须是80后。我是83年的，大我两岁小我两岁都没关系，但必须要80后的。毕竟同一个时代的人更能说到一起。90后的不想死就别招惹我。

　　三，个性要独立。你赚不赚钱都无所谓，但必须有独立生存的能力。不要什么事都指望我，我要找的是女朋友，不是女儿，也不是情妇。

　　四，谈过3个以上男朋友的勿扰。不管是因为什么原因和前3个男朋友分手，如果是连甩三人，那你就是水性扬花，如果是连被甩三次，那你真不是什么好人，可怜之人必有可恨之处。(尽量还是少点好吧，不然感情观不正确了)

　　五，“非主流”的勿扰。我骨子里比较传统，你们的行为过于怪异，我看不下去。我们生活的不是一个星球，我对外星人是有敌意的。

　　六，必须洗衣服做饭。我肯定是要分担家务的，比如扫地擦地洗碗都可以，但我不想洗衣服做饭。(也不一定要天天吧？)

　　七，懂事。不要无理取闹，更不能在朋友面前不给我面子。面子对我很重要，你要撕了我面子我就真不要脸了。 (男人怕老婆才会发达，面子是空的，不要无理取闹是真的)

　　八，我有处女情结，希望你也有处男情结。 (没有吧？)

　　九，说话带英文的勿扰。英语很有用，但不要对我说。我不懂英文，尤其恶心说中文夹带英文的。我是中国人，请对我讲国语。

          (英文说的好不是挺好？)

　　十，耳洞不能超过2。我不想看见你身上有太多窟窿，我要的是一个完整的人，不欣赏残缺的美，而且我也没那么多钱给你买两个以上的耳环。 (我自己都曾经超过2个，不过肚脐啊 舌头啊 别整那些地方就可以了)

　　十一，十八岁之前父母双全。目前来说，我不具备父爱，更不具备母爱。(有些人父母双全都 没得到什么爱)

　　十二，化浓妆的勿扰。清新，干净，可以是淡妆，但黑白过于鲜明，抹的像个厉鬼或者火鸡或者性工作者的请自重。

　　十三，暴牙勿扰。我不想让接吻成为噩梦。

　　十四，会一门手艺。琴棋书画唱歌跳舞弹奏乐器以及手工活儿随便什么都行，可以给生活增加情趣。

　　十五，走姿正确。要以正常的步伐走路，内八字，外八字以及凌波微步的都别找我。人要脚踏实地走正路，不能走歪路。

　　十六，不能太有钱。我是个普通人，没享受过荣华富贵，也没见过那大场面，你吃的东西我都没见过，我吃的东西你咽不下去，太有钱的女人肯定跟我合不了拍子。

　　十七，娇生惯养的死开。我不是王子，你也别当自己是公主，我伺候不起。泼辣一点，皮实一点，别整的跟个玻璃人似的。

　　十八，有爱心。对弱者要有基本的同情心，可以尽量去帮助别人。冷漠的勿扰。

　　十九，不能崇洋媚外。我可以带你去国外旅游，但必须知道中国是最好的。我十分热爱自己的国家，如果你跟我说外国的一切都比中国好，我可能会对你实施家庭暴力。

　　二十，同性及一夜情患者勿扰。这是我的择偶标准以及我对标准的解释，是我的个人爱好和行为，不是说不符合这些条件的女生不好，只是不适合我。有意的请带照片写信给我，无意的请洗洗睡吧。

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好长时间没有来了,今天是我的生日,我第一次在外面过,感觉怪怪的,今天就我还有公司的 几个朋友在,还不错,想见的今天都见到了,他们过的都还不错,我上周被掉走了,我现在在海甸,这边朋友是少了，但是刚开始吗?以后会多起来的 ,就是平时孤独了点,就着样把,今天时间也不多,先写这些,有空在补上去.

烛光晚餐。桌两边，坐了男人和女人。　　“我喜欢你。”女人一边摆弄着手里的酒杯，一边淡淡地说着。　　“我有老婆。”男人摸着自己手上的戒指。　　“我不在乎，我只想知道，你的感觉。你，喜欢我吗？”　　男人抬起头，打量着对面的女人。　　24岁，年轻，有朝气，相当不错的年纪。　　白皙的皮肤，充满活力的身体，一双明亮的，会说话的眼睛。　　真是不错的女孩啊，可惜。　　“如果你也喜欢我，我不介意作你的情人。”女人终于等不下去，追加了一句。　　“我爱我妻子。”男人坚定地回答。　　“你爱她？爱她什么？现在的她，应该已经年老色衰，见不得人了吧。否则，公司的晚宴，怎么从来不见你带她来……”　　女人还想继续，可接触到男人冷冷的目光后，打消了念头。　　静……　　“你喜欢我什么？”男人开口了。　　“成熟，稳重，动作举止很有男人味，懂得关心人，很多很多。反正，和我之前见过的人不同，你很特别。”　　“你知道三年前的我什么样子？”男人点了颗烟。　　“不知道。我不在乎，即使你坐过牢。”　　“三年前，我就是你现在眼里的那些普通男人。”男人没理会女人，继续说。　　“普通大学毕业，工作不顺心，整天喝酒，发脾气。对女孩子爱理不理，还因为去夜总会找小姐，被警察抓过。”　　“那怎么……”女人有了兴趣，想知道是什么让男人转变的。　　“因为她？”　　“嗯。”　　“她那个人，好像总能看到事情的内在。教我很多东西，让我别太计较得失，别太在乎眼前的事，尽量待人和善。那时的我在她面前，就像少不更事的孩子。那时真的很奇怪，倔脾气的我，偏偏最听她的话。按照她说的，接受现实，我知道自己没用，就努力工作。那年年底，工作上稍微有了起色，我们结婚了。”　　男人弹了弹烟灰，继续说着。　　“那时，真是苦日子。两个人，一张床，家里的家具也少得可怜。知道吗？结婚一年后，我才给她买了第一枚钻戒，存了大半年的钱呢。当然，是背着她存的。若她知道了，是肯定不让的。”　　“那阵子，因为烟酒弄得自己身体不好。大冬天的，她每天晚上睡前还要给我熬汤喝。那味道，也只有她做得出。”　　男人沉醉于回忆里，忘记了时间，只是不停地讲述着往事。　　而女人，也丝毫没有打断的意思，静静地听着。　　等男人注意到时间，已经晚上10点了。　　“啊，对不起，没注意时间，已经这么晚了。”男人抱歉地笑了笑。　　“现在，你可以理解嘛？我不可能，也不会，做对不起她的事。”　　“啊，知道了。输给这样子的人，心服口服了！”女人无奈地摇了摇头。“不过我到了她的年纪，会更棒的。”　　“嗯。那就可以找到更好的男人。不是吗？”　　“很晚了，家里的汤要冷了，我送你回去。”男人站起身，想送女人。　　“不了，我自己回去可以了。”女人摆了摆手。“回去吧，别让她等急了。”　　男人会心地笑了笑，转身要走。　　“她漂亮嘛？”　　“……嗯，很美。”　　男人的身影消失在夜色中，留下女人，对着蜡烛，发呆。　　男人回到家，推开门，径直走进卧室，打开了台灯。　　沿着床边，他坐了下来。　　“老婆，已经第四个了。干嘛让我变得这么好，好多人喜欢我呀。搞不好，我会变心呀。干吗把我变得这么好，自己却先走了？我，我一个人，好孤单呀……”　　男人哽咽地说着，终于泣不成声。　　眼泪，一滴滴从男人的脸颊流下，打在手心里的相框上。昏暗的灯光中，旧照片里弥漫着的是已逝女子淡淡的温柔。

    今天又是一个星期天,我又休息了,

      晚上我给家里打了个电话是老妈接的,问我现在在这边怎么样,还问我为什么不给家里打电话,想想这次我也有好长时间没有给几里打电话了,来北京已经快两个月了.现在还真不是那么的想家,也不知道是为什么?也许是家里给我的压力太大了把.现在在这里只有工作,也没有想那么多的事情.

     老,妈又问我回家不回了,家里快收麦子了.,,,,,,..........................................................................

      我说我不回去了,我知道我回去也没什么事情的,就是帮家里干点农活,后来我们又吵架了,她还是给我要钱,还说我在北京是玩的,我能给她说什么>????????谁又知道我现在在北京是怎么过的呢>?????????

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      我现在在努力的工作,也想好好的让自己放松一下,可不知道为什么老是高兴不起来,天天都这样.ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai ai 真不知道该怎么做才是对的??????

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行者 的 （原创）人生幸福的基本要素

      人人追求幸福，这是天经地义的人性，也是人类社会发展和文明进步的原动力。 

      本人是个70后，但我发现许多年轻刚毕业朋友涉世不深，对“什么是幸福”的理解还停留在非常浅薄的感性层面上，缺少理性的考量，甚至误入歧途。  他们对学校老师和社会正统渠道照本宣科灌输的人生观、幸福观，已经基本不相信；而凭着自己幼稚的观察力和紊乱的哲学信仰，从良莠不齐的社会现实中又得出了不太全面、不太正确、甚至是扭曲了的幸福观。

      最典型的思想观点比如：

    “什么都是假的，只有钱是真的。”

    “我爱的人不爱我了，我活着还有什么意思？”

    “为朋友我可以两肋插刀，赴汤蹈火，在所不惜。”（但对爹妈不会这样。）

    “学好数理化，不如有个好爸爸。”

    “今日有酒今日醉，哪管明天喝凉水？”

    “我找不到工作，只怪爹妈没权力。他们养我是应该的。”

    “人长大了这么多痛苦，还不如不长大的好。”

    “那些腐败干部天天花天酒地，凭什么叫我去奉献？”

    “我花爹妈的钱是天经地义的。爹妈要我去给家里买点菜，好，拿钱来！”

    “大学毕业之前我在家从来没干过活，现在待业在家天天上网、睡懒觉。可星期天爹妈打扫卫生，让我起床擦玻璃，真不自由。”

    “……”

      我不想多加指责和批评。尽管上述思想不代表年轻人的主流。不过我只告诫一句：让上述思想主宰灵魂的人，永远也不可能得到真正的幸福！

      朋友们问我，什么是真正的幸福？我说出了我的看法：幸福有三个要素，缺一不可，顺序如下：

   一、健康。

        没有健康，一切愿望等于零。生命在于运动。所以从年轻时就要注意健康，锻炼身体和心理。现在生活好了，营养不缺，但要科学合理，简单朴素，多吃多占、过分挥霍、暴饮暴食不会健康。现在年轻时看不出来，可人生是“长跑”，到中老年以后，会“秋后算帐”。所以你也不用去羡慕那些腐败分子。花天酒地，花的钱是公家的或别人的，可身体健康是自己的。

        年轻人上网、灌水、打游戏，未尝不可，但久坐不动几个小时，没有好处。不如每隔一个小时，起来动一动，帮爸爸妈妈干点力所能及的体力活，有个“课间操”，于“德智体美劳”各方面全有好处。过去文盲的农民都懂得“换活如歇工”，动静结合、体力劳动和脑力劳动交叉进行，实在是一种积极的休息。工人、农民闲不住地干活，可得怪病者少、长寿者多，现代“富贵”者不可不借鉴。连我现在下班也经常自己从公司步行走几公里回家。担心工作、生活条件太享受了，人自身会退化。

   二、感情。

        人是感情动物。感情是比逻辑思维还要升华得高一级的东西，外人可能看不见摸不着，但在自己的内心世界里都很清楚，感情是人生的原动力和精神支柱。感情又分三类，也是缺一不可，顺序如下：

   1、亲情。父母、子女、兄弟姐妹等人伦关系，还有由此派生出的许多亲情，爷爷奶奶外公外婆叔叔伯伯七姑姑八大姨。这里不多说，反正人生不重视拥有亲情，难免凄凉。

   2、友情。同学、朋友、同事、战友、网友等等。泛泛讲都要珍惜，孤家寡人、个人主义、自私自利不会幸福。古话讲“独学而无友，则孤陋而寡闻”。但有一点要提醒注意，朋友千万，知心者一二。要划几个同心圆，核心的知己、无话不谈的朋友一生最多只有一两个，有苦衷时倾诉衷肠，不亦乐乎？其余的大部分朋友，主要看你自己有没有出息了。没有好处，朋友就顾不上理睬你了。更要警惕，帮你的是朋友，害你的（无论有意还是无意）人，也往往出在你的朋友中，因为完全不了解你的陌生人，是很少有害你的机会和条件的。

   3、爱情。人人都很重视，我不用强调其重要性。但苦辣酸甜百味交加，爱恨情仇最难把握。人生的幸福和痛苦绝大部分与此有关。明知如此，可人人还要乐此不疲，为什么？因为其中有甜、有醉、有梦、有刺激。但提醒一句，在现实社会中，不要幻想可持续纯粹的爱情（不排除一瞬间有纯粹的）。毛主席曾说过：“世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。”反正拥有美好的爱情也是幸福的要素之一。

   三、有一点点钱。

       这里的钱指财富、物质，因为钱本身只是一个符号，只在商品经济的阶级社会中才会暂时存在，并且很快就会被你银行帐户下的阿拉伯数字所取代。

       钱对幸福很重要，难怪有人说“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”。人生暂时穷困一时没有钱不可怕，但在如今的和平建设时代，如果一个人终其一生从来都没有富裕过，那么这个人一定不是社会精英分子，若不是懒汉，便是懦夫。

       是不是钱越多的人越幸福？不见得。我说的“有一点点钱”，就是说不能没有，但不是越多越幸福。看看社会上“财富上天、幸福落地”的大有人在；痛苦得大叫“穷得只剩下钱了”的也不乏其人；为富不仁、伤天害理、利令智昏、不择手段、贪污盗窃而招致惶惶不可终日甚至锒铛入狱、人头落地者比比皆是。

       如果合理合法、靠诚实劳动（含经营智慧、知识贡献）获得，钱越多越好。正所谓：君子爱财，取之有道。

 

       上述三大方面共5个要素，是幸福的基本要素，缺一不可。是必要条件，但还不是充分条件。为什么？因为幸福不是毛毛雨，不会自己从天上掉下来，正好让你拣着。

       怎样才能获得呢？两个字：奉献。为社会为别人做出贡献，创造价值。靠什么？人有两件宝，双手和大脑。包括简单劳动和复杂劳动。

       任何国家社会规则追求的最佳目标就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，“天网恢恢，疏而不漏”。很难想象一个不学无术、游手好闲、无所事事、好吃懒做、只想索取、不想奉献的人，会得到可持续的幸福！如果一个国家的社会制度允许甚至庇护这样的不合理现象大量存在，那就是天道不公，就意味着这个社会制度本身即将要面临一场革命了。

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q4sxw521 的 战略成功学—建设品牌（上）

 

战略成功学—建设品牌（上）

   每一个正常的企业都有梦想，正如每一个正常的人都有梦想一样。对于企业而言，在21世纪的竞争环境中，它们最大的梦想就是创建一个超级品牌，让企业的无形资产达到天文数字般的多少多少亿，但是，梦想归梦想，如果没有一套科学的品牌建设的思想体系，没有一套适合自己企业的品牌建设的方法论，那么，企业创建品牌的梦想，可能就永远只是梦想！

　　在中国经济中，最具活力的部分，就是一大批的民营企业，尤其是民营的中小企业。它们的品牌梦想尤其强烈，在笔者接收到的一大批邮件中，他们都提出一个共同的问题：“我们想创建品牌，但不知道如何着手，希望杨老师给我们一些建议。”为此，本文就中小企业如何创建品牌这一论题，采取理论联系实践的方法，提出普遍意义上的建议。　　

　　品牌的根本是产品　　

　　首先，中小企业必须要解决一个认知上的问题：品牌的根本是什么？

　　品牌从其最根本的立足点而言，不是广告，而是产品；没有产品的品牌是不存在的。以风扇行业为例，美的风扇号称“全球风扇首席品牌”，它也是建立在其优良的产品质量基础之上的，可能有部分消费者会因为美的风扇也存在这样那样的质量问题，使用的感觉并不完美而提出质疑，但是，现如今，美的风扇的年产销规模高达3000万台，在这样的规模之下，出现极少数的质量问题是在所难免的，我们不能因此就认为品牌的最根本的立足点发生了变化，不是建立在产品之上，而是其他。风扇行业的第二品牌——艾美特，短短六七年时间，从一个新进入者，成长为行业的主流品牌，它的路线也是以产品为根本的。在1990年代末期，国内市场上的风扇产品几乎千篇一律的灰头土脸，工艺质量普遍较低，艾美特进入国内市场后，以较好的产品质量与产品形象打破了行业市场原有的产品质量不高的格局，使其快速地赢得了市场的认可。

　　既然产品是品牌的根本，那么，企业应该如何开发产品呢？

　　产品开发的导向是一个关键。在这里，有两个导向可以选择，一个是以市场为导向，一个是以企业领导人主观的判断为导向。

　　先说说一个故事，是关于后一种导向的。1995年，笔者大学毕业后进入到当时国内家电行业中的“泰斗级”企业——K集团，K集团当时正是如日中天，是冰箱行业的绝对领导者，其空调在短短几年内，也成长为行业前三的品牌。当时，K集团主管冰箱经营的副总经理到日本考察，回来后，就把开发部的人召集在一起，说他在日本市场上看到一款冰箱，有一个创新的东西，叫工艺冰箱，也就是在冰箱门面上印一些工艺画之类的东西，他听日本人介绍说，这种产品在日本卖得很好（日本人的话，他也信了）。他就发指令给开发部，要开发这样的冰箱在国内市场上销售。因为是老板的指令，开发部就组织了一个团队专门开发新产品。第二年，产品上市了，但是，经销商们认为，这样的产品没有给消费者实际的利益，只是碍于长期合作的关系，就少量地进了一点货，结果，这个新产品完全不被市场接受，生产的数十万台产品就积压在仓库了里了。K集团的后一个领导人，也是根据其个人判断，开发了儿童冰箱，被证明也是失败的，现在市场上已经没有儿童冰箱了。

　　上面这个故事，就是企业领导人主观判断导致产品开发失败的一个例子，不幸的是，这样的例子，在中国企业中并非个别现象。

　　实践表明，企业领导人的主观判断是靠不住的，他的直觉可能会对，但也可能会出现失误，但是，企业不可以在“可能”的环境下去开发产品，只能在“肯定”的环境下去开发产品，才是“做正确的事”。

　　那么，如何创造“肯定”的环境呢？

　　毛主席的思想路线是我们的一笔宝贵财富，他指出“没有调查研究，就没有发言权”。在企业经营中，就是要开展市场研究了。

　　对于产品开发而言，市场研究只要了解清楚关于产品本身的以下几个问题，每个问题回答三个主要原因，就不会犯方向性的失误：

　　1、 对于没有购买产品的人，了解他们为什么不买？

　　2、 对于没有购买产品的人，了解他们有什么需求？

　　3、 对于购买竞争品牌产品的人，了解他们为什么要买这个品牌的产品，而不是自己品牌的产品？

　　4、 对于购买自己品牌产品的人，了解他们有什么满意的，有什么不满意的？

　　这些问题的答案，就告诉企业，消费者们需求什么样的产品，不需要什么样的产品，以这个为导向开发产品，才是唯一的正确的方向。

　　在产品开发出来之后，批量上市之前，给消费者试用，并发给他们一份试用日志，让他们回答以下几个问题：

　　1、 使用过程中，他们最满意的与最不满意的三个方面分别是什么？

　　2、 使用过程中，他们对该产品的新功能、新卖点的概念推广有什么建议？

　　3、 如果是要购买，他们购买该产品的三个理由分别是什么？

　　4、 他们愿意为该产品支付多少钱？

　　上述问题的答案，对于企业改进产品，制订推广策略、价格政策、卖点包装，都是有决定意义的。

　　在根据上述需求改进产品之后，企业还必须在一个指定的局部的区域内进行试销，听取经销商和消费者的意见，对产品及营销策略进行针对性的调研，以制订在更大区域市场比如全国市场的营销政策。

　　国内企业的现状普遍是，限于每年的经营压力，新产品开发出来后，不经过试用，也跳过试销阶段，就直接大批量地在尽可能广的市场范围内销售，这样的方式，是很容易出问题的，而一旦出问题，就会对品牌产生很大的打击。另一方面，国内企业市场研究的深度与广度远远不够，这可以从其市场费用的预算中看得出来，笔者曾经服务过的一个企业，它每年的销售收入高达十多亿，而其市场研究费用预算仅为几十万元，而且，基本上不开展第三方的面对普通消费者的市场研究。要知道，这家企业是行业的绝对领导者，可以想见，其他企业也不会在市场研究方面投入太多的资源。这样的产品开发，可以说是没有建立在科学的消费者数据之上的，因而，也是“碰运气式”的。

    品牌的翅膀是传播　　

　　无可置疑，国内市场已经是“供过于求”的市场，仅有好的产品，还不足以创建一个“响当当”的品牌。如果说，产品占品牌创建的70%，那么，剩余的30%就是传播了。可以说，传播是让品牌飞起来的两个翅膀。

如何传播？又是摆在有品牌梦想的中小企业面前的一个关口。

上海追梦营销策划公司供稿

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q4sxw521 的 战略成功学—建设品牌（下）

 

战略成功学—建设品牌（下）

　　定位是品牌传播的前提

　　首要的是，为品牌找准一个位置，这就是品牌的定位。根据特劳特的定位理论，人们只会记住一类事物中的“第一”，这个“第一”投射到人们的记忆体系中，就会把它固化成这一类事物的代表。因此，定位其实就是为品牌找到一个在所属行业中的“第一”或“唯一”，这样的定位，能够让品牌从众多的竞争者之中，突现出自己的与众不同。

　　这一点，对于全新的行业，尤其重要。虽然爱多VCD已经从市场上消失了，但是，在当时，它投入巨资在中央电视台进行品牌传播，从传播上树立其VCD行业第一品牌的努力，被经营实践证明是完全成功的，也缔造了当时的一个财富爆发式增长的神话。

　　那么，品牌在哪些方面可以寻找到“第一”呢？

　　从行业找：

　　“销量第一、规模第一”；“第一个进入市场的品牌”；“使用人口最多”；　　

　　从市场细分找：

　　“质量最可靠”、

　　“最高档、最贵”、

　　“价格最低”、

　　“设计最好”、

　　“功能最齐全”、

　　“单一功能最优”、

　　“最有个性”、

　　“服务最好”等等。　　

　　从企业自身找：

　　“创新能力最强”、

　　“经营团队最优秀”、

　　“综合实力最强”。

　　定位明确之后，企业就应该将品牌战略上升到企业经营的指导战略的高度上，企业资源的配置都要以品牌的定位为核心，包括：价值链配置（以“最贵、最高档”的品牌定位为例，在价值链配置中，就要找到行业最好的材料供应商、零配件供应商、最有实力的分销商、售价最贵的终端卖场或自建专卖店），组织结构设置（以品牌管理部门为核心，提出一套完善的品牌管理体系，各个职能部门围绕品牌建设开展经营行为），经营观念确定（以“品牌定位”为中心，实行“品牌定位”一票否决的机制，即经营行为不能与品牌定位相冲突，如果冲突的话，那么，经营行为就不能实施），员工行为的规范（在企业内，宣讲品牌定位，在员工思想中，树立品牌的价值观，一切行为都必须符合品牌的定位），产品开发的实施（以品牌的定位为指导思想，在产品开发中，贯彻品牌定位），传播运动的开展（更要以品牌定位为中心，规范品牌传播行为）。

　　传播的关键是执行

　　有道是“三分策划，七分执行”，正如毛主席所说，“方针路线确定之后，干部（的执行）就是决定因素”。

　　对于品牌传播而言，尤其是中小企业的品牌创建而言，笔者提出的“品牌创建三阶段理论”尤其重要。

　　第一阶段，品牌创立初期，以提高品牌知名度为主要任务，告诉受众“品牌是谁？”“品牌下的产品优势是什么？”这一阶段，品牌以功能性诉求建立区隔，如，乐百氏纯净水，“27层净化”，以诉求产品本身的纯净，确立行业标准，极大推动了产品销售，也提升了品牌知名度；

　　第二阶段，品牌成长期，以提高品牌影响力，尤其是美誉度为主要任务，告诉受众“品牌推崇什么？”这一阶段，品牌以感性诉求赢得受众的感情上的认可与偏爱。如，美的，原来生活可以美的，以诉求品牌的价值主张，为消费者创造更美好的生活环境引发消费者的共鸣，美的品牌的影响力及其行业地位由此而奠定基础。

　　第三阶段，品牌成熟期，以巩固品牌的影响力，成为区域文化或国家文化的代表为主要任务，告诉受众“品牌代表什么文化观念，代表什么样的民族性，代表什么样的国家精神”。如可口可乐，已经成为美国文化的代表，美国文化的符号，被视为“崇尚个人感受”的美国文化的代表，其品牌口号也演变为“要爽由自己”，“抓住这感觉”。

　　中小企业的品牌创建大都处于第一阶段，在这一阶段，主要的任务就是大声地、异口同声地告诉受众“我的品牌是谁？我的品牌下的产品有什么优势？”。

　　在传播组合中，硬性的广告投入是品牌创建不可缺少的一方面；而善用公关活动，策划一些结合社会热点的公关活动，对于品牌知名度的扩张，更具有现实的价值；而终端则是品牌直接与消费者发生买卖关系的决定性环节。

　　在这里，笔者提出一个观点：在品牌创建初期，不要顾忌美誉度。笔者认为，没有知名度，美誉度何来？知名度是皮，美誉度是毛，“皮之不存，毛将焉附”？所以，在品牌创建的初期阶段，一些突破常规的传播，能够快速地提升品牌的知名度？在现阶段，知名度是什么？知名度就是竞争力！港台明星出名之前，多以“香艳事件”吸引注意力，让大家知其名，不就是为了提高知名度吗？最近的郑希怡甩裤事件，虽然“并非有意为之”，但是，从客观效果看，郑小姐的知名度在短期内提高到一个空前的高度，则是不争的事实。这更使其经纪公司老板决定在明年重点包装郑小姐！

　　那么，如何突破常规？所谓常规，就是普通人的正常思维方式，普通的言行。突破常规，就是用普通人的非常规思维方式，说非普通的话，做非普通的事。

　　在这方面，海尔的“砸冰箱事件”，农夫山泉导演的“水品类大战”，台湾企业起诉《第一财经日报》记者事件，奥克斯的“揭露空调行业黑幕事件”，万和发起的“两万之争”，格兰仕“价格屠夫”等等都是非常成功的案例，正是这些事件，让社会大众记住了上述品牌，这些企业也才在行业中谋得一席之地！对于这些企业而言，他们现在的美誉度与市场地位并没有受到当初这些事件的影响。

　　但是，在突破常规的传播的同时，中小企业必须明白自己需要的是什么？这就是要坚守住自己的品牌定位，不能为了突破常规，连自己所需要的东西都忘记了。

　　另一方面，突破常规只是在谋取知名度的阶段开展的传播运动，而且不是日常的传播手段。对于中小企业来讲，日常传播才是根本。

　　那么，如何开展日常传播呢？

　　笔者的实践是这样的。为品牌传播找到最合适的广告代理公司与公关传播公司。二者的分工要明确：广告代理公司负责品牌定位之下的品牌策略制订，中短期比如三年五年品牌传播的整体规划，每一年度品牌传播目标，广告创意，品牌手册的创意与编撰，品牌传播物料与产品推广物料的设计与制作执行，媒体组合策略，传播费用预算，主要执行的品牌传播项目规划。公关代理公司负责在品牌策略之下的新闻传播规划，分阶段执行的公关传播项目（常规传播与非常规传播），企业动态信息的传播，企业领导人形象、言论的包装与传播，品牌故事的编撰与传播，对行业各主要品牌传播的分析与企业的针对性传播建议，媒体危机公关的管理体系建设的建议，等等。（关于使用公关公司，详见拙文《企业如何使用公关公司》，发于中国营销传播网）

　　企业每一个员工都是品牌传播的主体。中小企业对员工品牌意识的培养是必不可少的，因为员工们每天都直接或间接，主动或被动地在传播品牌的信息。员工品牌培训是一项重要工作，企业可以通过领导训话、集会、讲座、品牌知识竞赛、以品牌为主题的演讲、编辑员工品牌手册等方式对员工进行持续不断的品牌教育。

　　在终端卖场上，以品牌定位为核心营造品牌给予消费者的良好印象。在终端卖场的品牌形象建设方面，笔者认为，要从三个不同的空间层次进行规划与建设，才能最充分地传达品牌信息与产品信息，既注重品牌传播，也注重销售实效。

　　第一个空间层次，在十米之处可见的专柜或展示位上方位置。这个位置是用于单纯的品牌形象传播的，在这个层次，尽可能充分地利用场地资源，传播品牌信息，即展示品牌LOGO与定位的广告口号，为增强视觉效果，可采用灯光、颜色等因素来达到目的。

　　第二个空间层次，专柜或展示位的地面区域，即产品陈列区。这个位置主要是用于产品陈列的，那么，产品陈列应该从方便消费者触摸、试用的角度进行规划。可以采取按价格、小品类的方式进行陈列。同时，品牌海报、企业的荣誉证书，媒体报道，认证证书，品牌手册等资料可以在相应的位置陈列出来。

　　第三个空间层次，产品本身。将产品的功能点、利益点，销售现场气氛的制作物料等分别张贴于相应的产品上，以增强销售的说服力。

　　综上所述，中小企业只要在产品上下功夫，同时，有精确的品牌定位与科学的传播体系，通过持续不断地有意识的品牌建设工作，是能够在国内市场创建属于自己的品牌的。　　

上海追梦营销策划公司供稿

 

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城商心语 的 [原创]小议决定成败的要素

       汪中求的《细节决定成败》写得不错，但我始终对这个标题持保留态度。我认为细节决定成败的论断是错误的，或者说至少是片面的。细节决定成败反映的是一种老板心态。中国人信奉中庸，但是一践行往往走极端，这也算是一个例子。

       说细节决定成败经不起推敲。细节决定成败，隐含着许多前提：战略正确；有可用之人才；抓的是核心细节而非细枝末节。离开这几条，说细节决定成败纯属瞎扯淡，只能造就一个抓小事不抓大事、斤斤计较、事务主义的日益混乱不堪的运行机器。

       在我看来，细节决定成败论的流行严重误导了民众。老板们得意忘形，自以为聪明无比，老子天下第一。员工们诚惶诚恐，越干越没有自信，沦为工作的附庸和奴隶。

       我认为，决定成败的因素，至少要包括战略、人才、细节这三个方面。这三大要素是逐个延伸的，前面要素是后面要素的前提。

       战略当然重要。战略是方向，方向错了，南辕北辙，不可能到达终点。对一个企业来说，战略永远是第一位的。战略问题不解决，就找不到正确的事情是什么。

       做战略要防止空化和泛化。战略是关于时间和空间的话题，战略眼光就是立足长远和放眼全局的眼光，战略要有路线图和时间表。战略是老板的功课。老板无能，就只能寄希望和推责任于员工，不讲战略的所谓细节决定成败论才得以大行其道。

       道理很简单。老板说了算。员工属弱势群体，不掌握话语权。

       毛主席说，在战略决定之后，干部就是决定性因素。强调了人才的重要性。当老板的，无非也就是做战略和用人才这两件事。我觉得毛主席要比汪中求高明一些。

       用人要用其长弃其短。用完人，就等于用废人。凡人才都有缺点，越是大人才越有大缺点。求全责备就会无人可用。追求完美不等于完美主义，偏偏多数老板都是完美主义者。所以说自古大才难为用。

       作为人才自身，也要用长弃短，而不能取长补短。为了补这个短，可能会白白浪费生命，顶多让老板说个好字，干不出什么惊天动地的事业。自己的长处可能会永远得不到展现。

       有了战略正确和有人可用这两条，谈细节才有意义。但是必须注意一点：细节绝对不是细枝末节。必须抓住那些关键性、核心性、短板性、战略性的细节，一抓到底，精益求精，这才是细节管理、细节最优的真义。

       寻找关键性细节，是细节管理的第一步。说细节是魔鬼，就是因为找不准、找不到、做不成、做不好这些关键性细节。细枝末节抓得再好，就好比阿Q画圈圈，画得再圆也没有太大价值。

       总之，要论决定一项事业成败的要素，战略应当是第一位，方向对则可能对，方向错则必然错；人才排第二位，任何事情都要人去干，只有事得其人才会成功；第三是细节，天下大事必作于细小，古来祸患常积于忽微。用曾国藩的一句话可以将这几个要素统一起来：大处着眼，小处着手。也只有懂得大与小之辩证关系才可谓之人才。这些，大致就是决定成败要素的前三甲。

引用

问题老年 的 对话某创业投资公司人力资源部经理华海

来自人力资源经理人QQ群19460668

主持：MAN

中人网：请对您的职业经历与相关企业背景做下简单介绍。。

华海：**航人事干事、秘书室主任、轻骑集团琼海公司人事部经理、**创业投资人力资源经理，分属服务、制造和VC行业。擅长招聘、绩效、组织构架管理等。

现任职机构整个集团为所在省政府产权代表，厅级单位，由事业单位改制而来。投资管理机构，加上政府渊源，较为典型的国有企业特征。我现在的是创业投资这块主要针对成长期高新技术产业的投资。员工人数不多，不到30人，但硕士以上占到70%强，博士30%左右，属于资金和智力密集型企业。有天然的学习型组织土壤，绩效管理是我们最大的难题OVER

中人网： 这里了解VC机构的不是很多，对于VC的运作模式相对来说认识仅仅停留在电视节目上。这里，请您简单介绍下您们的运作模式以及您们的组织架构及其主要功能职责。谢谢。

华海：创业投资在国内确实是较为新鲜的行业，主营业务是针对创业型企业、种子期、成长期的高新技术企业进行股权投资，以期获取回报。作为政府背景的风险投资机构，还有扶持和培育地方产业发展的职能。所谓经济效益和社会效益兼有。VC在国外称为风险投资，微软、GOOGLE等企业成长期都有风险投资的帮助。私人的创业投资是天使投资人。正式组织的就是各创业投资公司了“ 本办法所称创业投资企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的主要从事创业投资的企业组织。前款所称创业投资，系指向创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式。前款所称创业企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的处于创建或重建过程中的成长性企业，但不含已经在公开市场上市的企业。”此为2005年9月7日国务院批准，2005年11月15日国家发展改革委、科技部、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国银监会、中国证监会、国家外汇管理局联合发布，自2006年3月1日起施行的《创业投资企业管理暂行办法》对创业投资企业的法律定义。这个行业的运作模式是投资-管理-退出-再投资的循环，特点是基本上是参股性质的投资、阶段持股。一般说的养猪崽而非养儿子。

中人网：您们的组织架构及其主要功能？

华海： 股东会、监事会、董事会、经营层

投资部门、行政人力资源部、资金财务部

其中投资业务部门有过短期投资和投资（创业投资）部之划分。因为公司成立初期，为充分发挥资金校拥，有一部分短期投资业务。后根据创投主业发展和国家创投法规，将这部门业务淡出了。与一般的法人治理结构有所区别的是我们多出了一个董事会聘用的决策委员会，由决策委员和行业专家构成，在投资项目评审时决策评审。至于各部门的职责，除了特别说明的决策委员会以外，和其他公司并无二异。补充一点，目前的组织构架是公司制。但最近的情况看是朝产业基金过渡，承担规模200亿的湘江产业基金的运作，走基金管理的模式，已报国务院审批OVER

中人网：非常感谢您的介绍，应该说通过这个介绍，大家对VC到底是什么，怎么运作以及类似公司相关组织功能有所了解。作为创业投资公司的人力资源管理和一般企业相比有什么不一样的特点，或者说肩负了与一般企业哪些不同的职责？谢谢。

华海：刚才说过，由于VC业资金和知识高度密集型的特点，确实产生了一些特殊的管理要求。2000年湘投创业投资成立，我是2002年从*航回本地到现在的机构工作，对创投的了解也和大家一样，一知半解。但马上发现由于在国内这个行业是新兴的行业，没有可以COPY的管理模式，一切是摸着石头过河。

我们先后到深圳创新投、山东高新投等同行那里进行了交流学习。也和清科公司（创投中介）有个合作，大家都在探索创投业的业务和内部管理。人力资源自然是较为重要的一环，适逢提出人力资本概念对创投企业而言，除了资金，更多的就是如何构建一个优秀的创投团队了，在从业过的企业里，第一次真正感受到团队的价值，人力资本的价值，也是我们这个行业核心竞争力。

团队无非就是选用留，三个基本的环节。然而在留人上尽管我们目前队伍还比较稳定

但绩效管理的特殊性却一直困扰我们，如果做到人尽其才，挖潜，有效激励是较为头疼的。创投的考核似乎更为复杂，因为项目投资的一个周期往往是3、5年以上。因此业绩自然也要相当长时间才能反映出来，这是国内创投目前面临的一个共同的难题OVER

中人网：一般来说，您刚才也大致谈到，就投资来讲，具备2个比较单纯的法则1是项目是否具有可投性，这个涉及到投资公司内部对项目的论证2是是否有人力资源对这个项目进行支撑，对于VC来说，就是创业或者说被投资企业的团队问题。而前述2个法则体现了一个根本点所在，即人力资源风险对于VC公司的，重要以及如何规避这样的人力资源上面的风险。所以，这里就有2个比较具体的问题存在，1是作为投资公司内部的人力资源管理2是对被投资企业的人力资源管理介入上。这里，请您就被投资企业团队即人力资源管理风险规避上面，谈谈作为投资公司人力资源管理部门的介入问题，您们怎么操作来规避这样的风险，相关的手段与措施是什么？谢谢。

华海：创投业通行考察项目的标准有3：一是管理团队、二是技术、三是市场。我们现在还考虑退出通道问题，团队每每都是放在第一位的。实质上，创投企业HR部门对被投资项目的管理团队目前还介入不多。

投资前对团队的评价是创投项目小组对其进行评价，包括项目调查到一定程度时，创投机构管理层对被投资项目管理团队的接触。以及他们从业背景、职业操守等记录的了解。投资后，就是通过股东会、董事会、监事会来监管了。

偶有不规范的成长期企业我们外派财务或管理人员的，但不多。在内部人员管理问题上，我到公司不久，就提出过投资经理职业道德风险的问题，因为大笔的资金，往往上千万的投资出去。而内审、决策委员会、董事会、股东会各环节评审项目时都是依据投资经理的调查报告和投资建议分析的。

基于这些材料的真实准确性作出的判断，而后我听说过某国内知名创投机构的一位投资经理与被投资企业联合做假，骗取投资，导致公司遭受损失的事情。看来这种担忧不无道理。尽管此事件后来进入了司法程序，但投资经理的职业道德风险防范非常必要。基于这些材料的真实准确性作出的判断。

而后我听说过某国内知名创投机构的一位投资经理与被投资企业联合做假，骗取投资，导致公司遭受损失的事情。看来这种担忧不无道理。尽管此事件后来进入了司法程序，但投资经理的职业道德风险防范非常必要。中国的现实情况，也不能像国外一样要求应聘人员提供前任雇主推荐信。这种状况直到公司实行项目跟投办法才见曙光。即项目小组或者说投资团队在投资项目的时候，应该自己跟投一部分股权，这既是约束也是激励。本来公司高层的意思是必须跟投的。我提出责任问题，如果个人跟投资金盈利了，那倒没事。如果亏损了，又是公司强制行为。那就涉嫌变相的收取用工押金了，一旦发生纠纷，公司多半吃亏，也就取消了强制跟投的文字规定。在操作过程中，一个项目如果投资经理都不跟投，各级评审时恐怕就难通过。还有一点，这种制度的缺陷对新进的或者刚毕业没有积蓄的投资经理而言，不太公平。因为他们无法解决资金来源，凡事有利有弊，难有万全之策！博弈下来还是采取了这种方式，算是必要的代价吧。从这两年的情况看，效果不错，公司筛选项目又很大优势

项目前期调查成本都是公司承担了。个人参与跟投公司投资项目，相对风险较小，从已有的退出项目来看，个人也获利颇丰。人性本恶和人性本善论在这里兼而有之，各取其长。通过外部审计、评估防范虚假风险，通过跟投这种正面激励、约束激发投资经理负责任的寻找更为优秀的项目。公司和个人都得到收益。

我们还是相信，在能予人合法途径获取高收益的情况下，还是不会为短期利益铤而走险，自毁前程的，特别是有着良好教育背景的投资经理OVER

中人网： 您刚才说到 VC的人力资源管理部门目前对于被投资企业介入还不多的问题，在这个方面，应该是对于创业团队--创业管理团队介入或者限制不多的问题，而介入主要是对创业管理团队前期的评价。从某种方面来说，也符合创业团队--特别是高科技创业团队的特征，因为如果创新是最主要的，那么规范就产生了约束，那么，对于整个项目是十分不利的。但，因为这样，也就出现了我们今天交流的第一个风险投资人力资源管理的难点问题，即规范化的管理与创新的问题。而在这个问题的解决里，您提到了道德约束以及相关的一套机制。我想请问：无论您们对于被投资企业人力资源管理介入是否多寡，以及对于创业管理团队的道德及其系列约束机制，但就投资公司来说还是存在一套与被投企业的管理模式问题，这里，请您简单介绍下您们与被投企业，就人力资源管理方面的管理模式。谢谢。

海华：因为是参股企业，除了股东会、董事会、监事会层面之外，创投机构并不参与和干涉被投资项目企业的日常经营管理，这也是创投自身的特点。多数企业之所以希望得到创投的参与，就是因为创投不干涉其日常经营管理。而拒绝同业中的强者参或者控股！

中人网： 但本质上是控股的只是最后有个退出问题。所以在控股参股上是有个与之相宜的管控模式的。

华海：个别发展中的企业如果需要管理上支撑的，我们控股了一家由**大学商学院专家先期发起成立的管理咨询公司，可以给予商业形式的咨询帮助，本质上就是不控股，我们的参股比例一般在20%左右

中人网：创业企业您们能够提供的VC限度在20%左右？或者说您们的主要是单纯的做技术或者市场孵化？

海华：原则上不绝对控股，40%应该就是极限了，原则上不绝对控股，不做第一股东，技术我们也不做，只是在资金上解决中小企业融资难问题。而且有创投和国有资本参与，这些企业IPO和未来的创业板的几率就会大一些

中人网：OK，明白这个了。各个企业有不同的投资策略。下面继续交流，前面2个问题主要是针对被投资企业的人力资源管理问题而就这2个问题上主要是针对创业团队的人力资源管理以及被投企业的整体管控模式。对于创业团队的人力资源管理说的比较透彻，但因为您们的投资策略原因，或者说是因为参股因素，所以，很难形成对于被投企业的管理监控，所以，就管理上来说管控模式可能不成为您们的主要解决问题。

华海 ：是的

中人网：这个问题主要是作为您们投资企业内部的人力资源管理的。我们知道，VC的高风险，所以，允许投资项目的失败或者说投资失败是正常与可以接受的，那么，这里就有个问题需要提出并且从人力资源管理角度去对待：A，怎么解决关于投资绩效的权责问题B，因为投资项目具有一定的时间才能看出结果，怎么进行这个方面相关人员的作业评价。谢谢。

华海：跟投制度已经很好的解决了此问题，所谓一了百了，其他问题也就迎刃而解了。如果项目投资失败，首先项目投资经理数以十万计的自有资金也跟着亏损了。此外，投资评审的环节包括第三方审计评估的介入，各环节都是非常严谨的，项目投资的最终决定权限也并不在投资经理手中，而是在最终的股东会，其间还有各级评审组织。所以，只要是投资经理进行了尽职调查（有一个系统繁杂尔具体的硬性标准），没有弄虚作假，就不存在渎职和追究责任问题。有必要说明一点的是，国内的VC并不严格意义上等同于国际标准的VC概念，至少实际操作上不等同。因为国内创投对种子期的，没有充分释放前期风险的项目一般是不会投资的，特别是国有创投。比如，我们目前的投资定位就非常清晰——2-3年有望在主板、中小企业板或者未来创业板上市的企业，倒是国外的红杉资本、IDG不一样，他们种子期项目也做。这也国内投资不可能获取高达几百倍的回报有关，那些外资背景的创投有海外资本运作的经验，可以引导被投资项目去海外上市，获取巨额回报。而国内资本市场，即便是上市也只是几倍或者大不了几十倍的回报，不可同日而语。先有果，再有因。OVER

中人网：您前面提到“只要是投资经理进行了尽职调查（有一个系统繁杂尔具体的硬性标准），没有弄虚作假，就不存在渎职和追究责任问题” 而实际上这个就是一个投资公司的内部员工的绩效管理系统，也就是对员工行为作出甄别以判断如果一个投资项目失败，哪些是正常的哪些是非正常的，哪些是可以接受哪些是不可接受，从而依靠绩效建立和兑换激励措施。所以，这里请您简单介绍一下您们对投资经理的绩效评价手段以及激励约束措施。谢谢

华海：投资经理投资项目的多寡成功的多少最终会在几年后成为其是否晋升的一个重要依据，对于已投资项目我们一个项目管理季报的要求也就是对已投资项目的监管问题，我们最近有做一个考核体系

基本思路

1．最终的考核结果为点数，员工个人的绩效表现决定点数多少，企业的经营效果决定点数的价值。

2．起点一致。所有投资人员的考核起点值为零点。对于一个员工的评价，不仅是评价他的业绩，还关注于他的工作态度，以及在取得这个业绩的过程中所做的努力。因此，员工可以通过自身的努力实现多种途径的加分。

3．加点指标有三个大项：工作态度、工作量和投资项目效果。切合于风险投资公司的特点，投资项目效果的加点力度大于工作态度和工作量的加点力度。

（1）工作态度为有上限的加点项，即在工作态度考核中，员工的最高加点不能超过100点。

（2）工作量为无上限的加点项，完成得越多，则加点越多。

（3）投资项目效果同时为加点项目和减点项目，投资效果超出预期，加点，投资效果达不到预期，出现负点。

4．实行基于投资流程和项目经理制的工作量考核和投资效果考核。

在考核结果的确认上我们有异议申诉环节，以减少考核误差和人为因素

这些考核指标和关键点的确定都有业务人员的参与讨论

中人网：没详细看数据因为主要是一个评价系统。而与之对应的应该是激励手段，貌似里面投资效益的分配里说的比较明确。今天因为时间关系我就最后一个问题可以简单回答结束今天的对话：您们对于投资经理的激励手段除项目分成外，对操作与跟踪项目有股份没有？

华海：把复杂工作尽可能的量化考核，也是这个体系的目标之一，跟投就是持有主持投资的项目的股份，这种捆绑较之这些数字化考核体系收效更为明显。从运行的这段时间看，投资经理投资的积极性和责任心大为加强。

今天我看了新闻,胡哥去四川了,总理回来北京了,累了,也该休息休息了.毕竟着不是一个人说了算的事情.

    我们在这里什么也做不了,只能在工作只余看看他们都干了些什么,有多少人获救,又有多少人永远的离开着个世界..........................................................@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

     明天休息,我也累了,我想好好的睡一觉,对了今天还发工资了.虽然不多但还是不错的,毕竟着是我在北京地一次那到工资,以后就会好起来的,.今天我还给小露露打了电话,她在家过的也不怎么好,还是那样,没有太大的事情发生,那个熟悉而又陌生的---------峪河镇.

     #############你还好吗#################

 过去的几天你给我打了一次电话,我接了那时北京正在下雨,家里却艳阳高照,你还在大街上发传单,真是够辛苦的,后来你给我冲了话费,我真的不知道应该给你说什么好,因为我不知道我应该怎样去处理我们之间的关系,也许正如别人说的我们这辈子只有做朋友的命了,我们是走不到一起的,我想给你说的是我其实真的也很想你,可那又能怎么样呢?你不是还是依旧听你家里的话吗?在幸福和家庭只间到底那个对,那个错,你我都有自己的想法,不是吗?

 后天就是你的生日,我什么也给不了你,我今天给朋友打了的电话让她明天把我在北京的一些照片给你发到家里,我想让你知道我现在在北京过的很好,我不想让你为我在担心了,以前的 我不知道怎么去照顾自己,以至于让自己在感情的道路上迷失了自我从而伤痕累累.我真的很累了,我想让自己好好休息一下了.忘记过去,忘记那些不属于我的过去.

  以后我们要是有缘的话那我们就做好朋友了,要是不行,那就只有顺其自然了,你爱怎么样就怎么样.

   %%%%%%%%%%家里还好吗?%%%%%%%%%

 出来这么长时间了就打了两次电话也不知道家里现在怎么样了,了老爸肯定也想我了,我也想你们了,但出来了就不想回去,我想在这里呆上一段时间.祝你们身体健康.

今天在网上看到了这样的一短话，感觉有点意思，于是就发上来了，让大家看看。

      好个2008: 好好过个年吧，遇雪灾了； 好好上个网吧，艳照门了； 好好传递火炬吧，闹藏独了； 发展农村医疗吧，发手足口病了； 买点股票吧，大小非减持了； 坐火车吧，还出轨了； 在家待着吧，还地震
龙之杰(412617076) 2008-05-14 21:02:16
上联：神州共震迎奥运
下联：华夏抖擞反藏独
横批：震撼2008
1月25日,雪灾=天灾
3月14日,藏独=人祸
5月12日,地震=地灾
1+2+5=08
3+1+4=08
5+1+2=08
08年08月08日奥运会
巧合？
当风雪阻断归路， 我们彼此取暖！
当主权面对挑战， 我们亮出利剑！
当圣火遭遇屈辱， 我们义无反顾！
当病毒吞噬生命， 我们用爱弥补！
当列车冲出轨道， 我们竭诚互助！
当震撼撕裂大地， 我们开山辟路！
勇敢面对磨难， 挺起中国人的脊梁！

    地震了谁也不好过，还是为那些还在苦难之中的人们祈祷把。希望明天的太阳依然美好。

今天是星期天，我们休息，晚上没有事情就看看自己的博客，朋友一个个的给我打电话说让我回去，可我 就是不回去，我没有脸面回去，既然来了就好好好的在北京呆着，好好了解一下这个有这几千年历史的老城。

     我想家了，出来这么长时间了，就给家里打了两次电话，明天就是母亲节了，今天给家里打电话的时候是老妈接的，她还是那样的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？我无法形容，反正感觉我还是很想家的，就是想家了，想家了，想家了，，，，，，，，，，，，

        ；老爸也说话了。身体还好，着我就放心了，我能为他们做的现在也太少了，但我会努力的，/

男人啊。这一辈子也许真的不是为了自己而活着的，是为了家人，为了老婆孩子。为了亲戚朋友。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。·········································2222222

在家好好的，可朋友分说北京好，于是我就过来了，

以前高中很好的同学，在北京过的很不错的，还上过大学。可又有谁能想到朋友就是朋友，现实就是现实。难言啊。过去的就让他过去把。

来北京这么长时间了，今天是第一次在上网，在网上看看，顺便写写日记。

    最近过的还不错，我现在的工作也还不错，就是每天都很累，我想让忙碌的岁月把过去心中那段

痛苦的时光给忘记。现在发现做一个男人真的很难。但那都是责任，是一个人的使命。

柔柔的晚风轻轻吹过

我的心情平静而寂寞

当我想忘记爱情去勇敢生活

是谁到我身边唱起了情歌

当初的爱情匆匆走过

除

了伤口没留下什么

你总是在我寂寞流泪的时候

用你的双臂紧紧抱着我

不要在我寂寞的时候说爱我

除非你真的能给予我快乐

那过去的伤总在随时提醒我

别再被那爱情折磨

不要在我哭泣的时候说爱我

除非你真的不让我难过

我不想听太多那虚假的承诺

让我 为爱再次后悔

犯下的错

☆☆。。

当初的爱情匆匆走过

除了伤口没留下什么

你总是在我寂寞流泪的时候

用你的双臂紧紧抱着我

不要在我寂寞的时候说爱我

除非你真的能给予我快乐

那过去的伤总在随时提醒我

别再被那爱情折磨

不要在我哭泣的时候说爱我

除非你真的不让我难过

我不想听太多那虚假的承诺

让我 为爱再次后悔

犯下的错

不要在我寂寞的时候说爱我

除非你真的能给予我快乐

那过去的伤总在随时提醒我

别再被那爱情折磨

不要在我哭泣的时候说爱我

除非你真的不让我难过

我不想听太多那虚假的承诺

让我 为爱再次后悔

犯下的错